مشاور مدیریت کیست؟ خصوصیات یک مشاور مدیریت چیست؟
مشاور مدیریت کیست؟ خصوصیات یک مشاور مدیریت چیست؟
مشاوره مدیریت چیست؟ نحوه کار با یک مشاور مدیریت و بازاریابی فروش و برند چگونه است؟
مشاور و مدرس بازاریابی و فروش کیست؟
مشاور مدیریت کیست؟ خصوصیات یک مشاور مدیریت چیست؟
مشاوره مدیریت چیست؟ نحوه کار با یک مشاور مدیریت و بازاریابی فروش و برند چگونه است؟
مشاور و مدرس بازاریابی و فروش کیست؟
مباني فکري در قيمت گذاري
1- قيمت گذاري بر مبناي هزينه
2- قيمت گذاري برمباني مشتريان
3- قيمت گذاري بر مبناي ارزش: دراين حالت قيمت گذاري رويکردي گسترده تر از رويکرد قبلي داشته و با لحاظ منافع مشتريان درون سازماني، نهادهاي قانوني و اجتماعي خارجي سازمان در قالب مفهوم ذينفعان، معني و مفهوم مي يابد.
4- قيمت گذاري بر حسب بازار
5- قيمت گذاري بر حسب قيمت رهبر بازار: در اين حالت قيمت محصولات شرکت بر اساس قيمت محصولات رهبر بازار (شرکتي که بالاترين سهم بازار را نصيب خود کرده است) تعيين مي شود.
استراتژي هاي قيمت گذاري
استراتژي قيمت گذاري نفوذي (تهاجمي): در اين حالت شرکت با قيمت بسيار پائيني وارد بازار مي شود و از اين طريق بخشي از سهم بازار هزينه گرا را به خود اختصاص مي دهد. شرکت بست وسترن مثال مناسبي از اين استراتژي است
استراتژي قيمت گذاري غير نفوذي: در اين حالت شرکت با قيمت بسيار بالايي وارد بازار مي شود و از اين طريق بخشي از سهم بازار لوکس گرا را به خود اختصاص مي دهد. مثال مناسب اين استراتژي شرکت Canon است.
استراتژي قيمت گذاري تله اي: در اين حالت شرکت قيمت محصولات اصلي خود را نزديک به قيمت تمام شده اعلام نموده، اما قيمت خدمات الزامي کنار محصول خود را جهت سودآوري، بالا در نظر مي گيرد.
استراتژي قيمت گذاري سبدي: در اين حالت شرکت سعي مي کند با ارايه قيمتي پايين تر براي محصولات خود، اما در قالب يک سبد کالايي براي خريد، مشتريان هزينه گرا را به سوي خود جذب نمايد.
استراتژي قيمت گذاري تخفيفي: در اين حالت شرکت با ارايه تخفيفاتي خاص از قبيل تخفيفات نقدي، زماني (فصلي، روزهاي خاص و ...)، تبعيضي و ... سعي در کاهش قيمت خود و افزايش رقابت پذيري محصول خود مي نمايد.
استراتژي قيمت گذاري رواني: در اين حالت شرکت سعي مي نمايد قيمت محصول را کمي پايين تر از قيمت واقعي محصول ارايه نمايد (مثلا 99 سنت در برابر قيمت واقعي آن که 1 دلار باشد) تا از آن طريق مشتري به تصور پايين آمدن قيمت محصول – حتي تا حدود 90 سنت- به خريد کالا ترغيب شود.
گردآوری و تالیف: استاد علی خویه www.khooyeh.com، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه مدیریت،ایزو، بازاریابی، فروش، تبلیغات و خلاقیت، با 16 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12 عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مدرس MBA , DBA، تدریس و آموزش در صدها کارخانه و شرکت در سراسر کشور و خاورمیانه، سخنران برتر ده ها سمینار مختلف، تالیف و ترجمه چندین کتاب کاربردی و پرفروش در کشور، مدرس نمونه در چندین موسسه آموزش عالی کشور، مشاوره و آموزش در بیش از صدها کارخانه و شرکت، مجری بیش از 200 پروژه در سراسر کشور، مشاور مدیران عامل مطرح کشور، مجری افزایش فروش بیش از صدها شرکت و سازمان، مهمان و کارشناس برنامه های صدا و سیما، عضو انجمن های معتبر اروپا و آمریکا، ریاست انجمن مهندسی فروش ایران، ریاست انجمن برند ایران، موسس و بنیانگذار آکادمی مذاکره در ایران، موسس مدرسه فروش و بازرگانی ایران و.... www.khooyeh.ir





مهندسی بازار مدیریت بازاریابی مدیریت چاشنی های فروش چیدمان فروش
مهندسی بازار مدیریت بازاریابی مدیریت چاشنی های فروش چیدمان فروش
سمینار آموزشی کاربردی بازاریابی دهان به دهان
کارگاه آموزشی بازاریابی دهان به دهان - فروش دهان به دهان
مدرس: علی خویه www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com
سمینار آموزشی بازاریابی دهان به دهان برای کارکنان فروشندگان و سرپرستان فروش شرکت تیما و دانشکده مدیریت برگزار شد

اطلاعات واطلاعیه های سمینار در لینک زیر می باشد برای ثبت نام و هر گونه همکاری در این سمینار می توانید به وب سایت زیر مراجعه نمایید
http://www.irseminars.com/index.php?option=com_flippingbook&view=book&id=2&Itemid=53
دوستان ما در اندیشه پژوهان بصیر http://www.basirad.ir/ و ایده پردازان خلاق http://www.rahatkharid.com/ پذیرای هرگونه همکاری شما هستند
به امید دیدار شما دراین سمینار
در این سمینار اینجانب به ارایه سخنرانی و میزگرد دعوت شده ام
تکنیک ها و اصول اسپانسر گیری
در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران در تاریخ ۱۱ اسفند با تدریس علی خویه ارایه شد
کارگاه های آموزشی انجمن بازاریابی و تبلیغات دانشگاه تهران علی خویه 2
کارگاه های آموزشی انجمن بازاریابی و تبلیغات دانشگاه تهران توسط علی خویه

مطالبی از وب سایت ها و وبلاگ های دوستان و همکاران گرامی